Tu es porteur de projet ou entrepreneur dans le secteur des industries créatives et culturelles (ICC) et tu souhaiterais y apporter des solutions innovantes ?
Alors, cet appel à candidatures est fait pour toi !
Nous recrutons des projets tels que : les maisons de production, les labels de musique, les médias alternatifs, les projets ayant trait à la mode et/ou au design, les idées de production créative et/ou alternative, etc.
Bref, les idées créatives et les projets culturels innovants !
Sont recherchés :
— des profils early stage : des personnes qui sont au tout début de leur aventure, qui n’ont pas encore de structure juridique, de client, de prototype, mais qui ont une idée et beaucoup de motivation pour la concrétiser,
— des profils plus matures : des personnes déjà engagées dans le processus entrepreneurial qui recherchent une accélération.
Le programme d’incubation
La force de ce dispositif d’accompagnement collectif et individuel réside dans son contenu ultra personnalisé. Il comprend : — un diagnostic 360° du projet, — une journée de création de liens, à forte valeur expérientielle, — des ateliers dédiés aux fondamentaux de l’entrepreneuriat, — des master classes spécifiques, — des suivis individuels hebdomadaires, — des événements inspirants.
À disposition des résidents : un panel d’experts pour les guider dans leurs parcours respectifs et la réalisation d’une série de livrables(business model canva, plan d’affaire, plan financier, dossier de présentation du projet, pitch…). Parmi ceux-ci, CREATIS Belgique, accélérateur de projets innovants. Mais aussi, divers spécialistes de la finance, du droit, du prototypage, du marketing ou encore de la communication.
Le dispositif d’incubation se déploie dans le quartier général du Hub-C, situé au deuxième étage du Quai 10 côté Sambre. Un espace de 400 m2 au service de l’entrepreneuriat créatif et culturel, propice aux collaborations et aux expérimentations. Outre l’équipe et les experts, les résidents pourront notamment y croiser d’éventuels prospects ainsi que le réseau de partenaires du Hub-C lors de conférences, activités de réseautage ou d’intelligence collective, expositions, ateliers, etc. Ils pourront également y accéder à des outils performants : équipements média de type podcast, vidéo et photo, logiciels de création, brodeuse numérique, imprimante 3D…
Implication attendue
Les membres de la troisième cohorte d’incubation s’engagent : — à suivre autant que possible les activités d’accompagnement et d’inspiration (ateliers, talks, conférences…) proposées par le Hub-C, — à se rendre disponible un mercredi sur deux, pendant une heure, pour le suivi individuel (modalités et horaire à convenir), — à participer activement aux actions de communication prévues par l’équipe d’accompagnement dans le cadre de l’incubateur. Les photos, vidéos, articles, podcasts… réalisés pourront être exploités librement par le Hub-C sur tous ses canaux de communication actuels et à venir, ainsi que dans les supports de communication de son choix. Les supports réalisés permettront également aux porteurs de projet de communiquer en leur nom, s’ils le souhaitent.
Participation financière
La participation au programme est fixée à 250 € par projet. Les aspects financiers ne doivent pas être un frein au dépôt de candidature. En cas de difficulté, nous chercherons une solution ensemble.
EN PRATIQUE
Appel à candidatures pour la cohorte de janvier 2022 démarrele 1 décembre 2021.
La date limite de dépôt est fixée au 16 janvier 2022 à minuit.
Les candidats présélectionnés seront invités à passer un entretien individuel le mercredi 19 janvier 2022.
Les candidats retenus seront prévenus le 24 janvier 2022.
Le programme d’incubation démarrera le 31 janvier 2022.
REQUAPASS signifie REconnaissance et QUAlification des Parcours ASSociatifs. C’est un programme européen “Interreg” mené depuis 2018 par la Maison Pour Associations de Charleroi, en collaboration avec trois structures similaires des Haut-de-France : les Maisons des Associations de Tourcoing et Roubaix, et l’association Interphaz de Lille (pour plus de détails : www.requapass.eu, aussi accessible via l’onglet REQUAPASS sur la page accueil de ce site-ci.
Le programme se refermera le 31 décembre prochain. Cela signifie que le financement européen prendra fin, mais les outils et formations existent, les retours sont très positifs donc les quatre structures partenaires entendent bien les faire perdurer.
La journée s’est achevée comme elle avait commencé : par le mot de Caroline Davini, directrice de la MPA de Charleroi, et de son homologue de la MdA de Tourcoing (chef de file du projet), Denis Dhalluin. A ce jour, REQUAPASS, ce sont environ 90 formations qui ont touché plus ou moins 800 personnes. Des formations de trois types, destinées à trois publics bien déterminés :
Le parcours 1 (3 heures), “Découverte du milieu associatif transfrontalier”, s’adresse à des personnes a priori fort éloignées actuellement du marché de l’emploi : des personnes émargeant au CPAS, des lycéens, des personnes en stage de (ré)insertion à la FUNOC ou à l’Université Ouverte par exemple. L’idée : leur montrer qu’elles en savent bien plus qu’elle l’imaginant sur le monde associatif une fois ce concept redéfini, qu’elles sont entourées d’ASBL ou d’associations de fait, que souvent elles participent/aient ou bénéficient/ciaient des services d’associations, et qu’elles ont développé dans ce cadre de réelles compétences. Compétences à la fois utiles pour reprendre confiance en soi mais également recherchées par des employeurs.
Le parcours 2 (30 heures), “Certificat de Formation à la Gestion Associative Transfrontalier – CFGAT”, est une formation destinée aux porteurs de projets associatifs, qui vont se lancer ou sont déjà actifs. C’est une (re)mise à niveau à des cadres à la fois juridiques et financiers du secteur, de modèles de gestion et de gouvernance, d’environnement associatif et de motivation des bénévoles; et ce à travers 6 modules donnés sur cinq journées.
Le parcours 3 (3h30), “Bénévolat-volontariat, outils d’insertion/de réinsertion socio-professionnelle”. Cette dernière formation vise les professionnels de l’insertion socio-professionnelle. Le but est qu’ils s’approprient les 12 outils pédagogiques développés dans le cadre du parcours 1, mais aussi des outils numériques qui seront ceux de demain : cartes et badges de compétences. Une manière de formaliser des qualités, des savoir-êtres révélés/développés dans un cadre associatif, donc souvent bénévole, mais qui là aussi peuvent séduire un patron.
Des bénéficiaires de ces formations ou des structures y ayant adhéré, comme le Collectif Bilan-Orientation au CPAS de Charleroi, RiseSmart, le Centre Régional d’Intégration de Charleroi, Odile Dupont du Forem, ou encore les fondateurs de l’ASBL primée aux Mérites Associatifs “C-Prévu” (qui ont suivi le CFGAT), et bien sûr leurs pendants du nord de la France, ont expliqué ce qu’ils retenaient de ces formations et outils, en quoi ils leur ont semblé pertinents et le seront toujours après la fin du programme.
S’en est suivie une table ronde sur les badges numériques de compétences, réunissant Odile Dupont du Forem, Geneviève Rochez du CRIC, Alexandra Vitu d’ID6 et Chris Delepierre de Trezorium. L’occasion de constater que ces outils, déjà bien développés dans certaines régions de France mais encore quasi inconnus en Belgique, ont un bel avenir devant eux pour compléter le traditionnel CV (davantage centré sur les expériences professionnelles et diplômes), du moins si on en juge par les nombreuses questions du public. Oui, des bénévoles développent d’indéniables compétences, oui celles-ci sont aussi utiles sur le marché de l’emploi, et donc oui elles méritent d’être davantage valorisées.
Après la pause lunch, les participants ont pu (re)découvrir en ateliers les animations pédagogiques, les outils numériques mais aussi les résultats d’enquêtes franco-belges sur les compétences transversales et l’intérêt des recruteurs professionnels en la matière. La journée s’est conclue sur un temps de détente grâce à des comédiens et musiciens de la Ligue d’Impro.
Bref, une journée très riche en débats, échanges d’idées et de pratiques, réflexions. Oui, REQUAPASS s’achève doucement, mais sur des outils d’avenir !
Le Réseau Hospitalier Charleroi Métropole a été agréé par la Région Wallonne, et a été fondé sous forme d’ASBL. Ce réseau, réunissant le Grand Hôpital de Charleroi et la Clinique Notre-Dame de Grâce, se pose en partenaire santé privilégié des 500.000 habitants du Grand Charleroi et de la Botte du Hainaut. Aujourd’hui déjà, 60% des patients de ce bassin de soins s’orientent vers notre réseau. Reportage de Tésésambre.
Pour Sylvie Brichard, Administratrice déléguée de la CNDG, et Gauthier Saelens, Directeur Général du GHdC, le partenariat entre les deux institutions sonne comme une évidence : « Nous avons le même ADN : nous travaillons ensemble pour offrir les meilleurs soins à nos patients. Avec les équipes, nous renforcerons les secteurs où nous sommes à la pointe, tout en continuant de développer notre offre de soins générale et de proximité. »
Le Réseau Hospitalier Charleroi Métropole compte 7 sites hospitaliers ainsi que 27 sites de prélèvements ou de consultations de proximité et des structures associées (crèches et services de santé mentale). La localisation des centres de soins du Réseau Hospitalier Charleroi Métropole garantit son accessibilité tant pour nos patients que pour les médecins généralistes. Les Docteurs Manfredi Ventura, Directeur Médical du GHdC, et Benjamin Kerzmann, Directeur Médical de la CNDG, précisent : « L’accessibilité ne se mesure pas uniquement à l’aune des kilomètres parcourus. L’accessibilité, c’est aussi offrir le meilleur des avancées médicales grâce à l’échange d’expertise entre spécialistes. »
Certains médecins du Réseau travaillent tant pour le GHdC que pour la CNDG. L’ensemble de nos spécialistes s’échangent leur expertise en continu et proposent aux patients les soins les plus adaptés à leur situation et l’accompagnement le plus personnalisé. Des médecins oncologues et hématologues provenant du GHdC collaborent avec l’équipe d’hémato-oncologie médicale de la CNDG. Ensemble, nos médecins cherchent en permanence les meilleures approches diagnostiques et thérapeutiques. Les deux institutions bénéficient par ailleurs d’un très large accès à des tests internationaux en développement, en association avec le service oncologique des Cliniques Universitaires Saint-Luc. Chaque année, le pôle cancer et maladies du sang du Réseau accompagne près de 7 patients sur 10 au sein du bassin carolo
Les services de chirurgie de la CNDG et du GHdC se répartissent leur activité dans les domaines de la chirurgie thoracique, de la chirurgie vasculaire et de la phlébologie pour offrir le meilleur des deux institutions aux patients. Le GHdC et la CNDG ont également déjà développé de solides partenariats pour l’ophtalmologie, la cardiologie, les urgences, la dialyse, la médecine nucléaire et l’imagerie médicale… Que le patient souffre d’une infection bénigne ou d’un problème médical complexe, qu’il ait besoin d’une chirurgie spécialisée, de soins urgents, d’un suivi prénatal ou d’un bilan gériatrique, nos spécialistes envisagent le cas de chaque patient dans sa globalité, et lui proposent des soins de pointe.
Comme le montrent les liens existants entre les deux institutions, le partenariat du GHdC et de la CNDG est une évidence. Offrir le meilleur de nos compétences pour veiller sur la santé des patients de la région de Charleroi a toujours été un moteur des deux institutions. La création du réseau signe l’enclenchement d’une vitesse supérieure dans ces collaborations et le développement de nouveaux partenariats. L’attention et les soins apportés aux patients ne sont possibles que grâce à des équipes expertes et engagées : ce sont 5.000 salariés et 860 indépendants qui sont sur le pont 7 jours/7 et 24 heures/24, au service de la population.
Marchienne-au-Pont a eu de nombreux visages. Si au siècle dernier, elle était une commune vivante aux nombreux commerces de luxe, elle n’est aujourd’hui plus que l’ombre d’elle-même. Quelques commerces subsistent tout de même mais le constat général est affolant. Heureusement, l’avenir de cette terre industrielle se profile. Le visage de Marchienne, d’ici une quinzaine d’années, sera bien différent de celui que nous connaissons.
Voici tout ce qui interviendra dans le cadre du Master Plan Porte Ouest et du Master Plan Sambre Ouest. Autour de ces plans, viendront se greffer d’autres beaux projets. Découvrez à quoi ressemblera Marchienne demain.
1 Le Stade du Sporting de Charleroi sera érigé, d’ici 2024, sur l’ancien site de l’ancienne Aciérie et Minières de la Sambre (AMS), en bord de rivière. Le montant des travaux de ce bijou d’architecture est estimé à quelque 65 millions d’euros, financés par le club. Si le nom du futur stade reste encore à déterminer, sa capacité est d’ores et déjà estimée à 20 voire 25.000 spectateurs et il pourra aussi accueillir des événements non-sportifs. Le stade sera le point central, le cœur de tout un quartier qui renaîtra de ses cendres. Ainsi, autour de lui, on imagine un parc équipé avec un bâtiment aux thématiques du sport et de la santé. Du parking est aussi prévu, bien sûr. Pour l’instant, le processus est en marche. Début d’année, des prélèvements avaient été réalisés au niveau du sol afin de procéder à l’assainissement de la zone.
2 La cuisine de collectivités se tiendra, elle aussi, sur le même site. Ici, on préparera 25.000 repas par jour, à base de produits sains et locaux, qui seront distribués dans les maisons de repos, crèches, écoles ou encore les hôpitaux. Quinze millions d’euros devront être déboursés pour ce projet.
3 La piscine, sur l’autre rive, fera aussi partie de cet ensemble. Le complexe devra, évidemment, être rénové. Ici, deux ans et demi de travaux seront nécessaires pour restaurer le bâtiment fermé depuis 2013 déjà. « Le chantier pourrait débuter fin de l’année prochaine : c’est un projet ambitieux, en termes de moyens puisqu’il avoisine les 9,1 millions d’euros », ajoute-t-on au cabinet de l’échevin des Bâtiments et Energie, Xavier Desgain. L’opération est importante et il faudra revoir la toiture, l’isolation, la stabilité, les techniques spéciales, la façade… Le bardage sera entièrement refait et offrira au bâtiment un nouveau cachet architectural, plus moderne et qui répondra aux exigences fonctionnelles et énergétiques actuelles. La salle de sport, située à l’étage, sera également rénovée et une pataugeoire sera créée dans une annexe.
4 La nature aura, dans le cadre du Master Plan Sambre Ouest, sa place en ville. Un parc paysager sera créé sur les bords de Sambre, avec des espaces de détente en relation avec la rivière. La structure paysagère sera d’ailleurs accessible via le RAVeL et améliorera le cadre des vies des habitants. La Sambre sera de cette façon mise en valeur et propulsée à l’avant-plan !
5 Le « Quartier du futur », lui, s’inscrit dans le cadre du Master Plan Porte Ouest et en sera la pièce maîtresse. Porté par la Défense, le quartier s’installera sur le « Siège Parent », rue des Réunis. Un rapprochement de l’activité militaire avec la société civile qui occupera près de 30 hectares sur les 109 de la friche industrielle du site Duferco-Carsid. Tout ceci ressemblera à une sorte de caserne militaire axée sur la formation.
6 Un parc territorial et économique se déploiera sur le reste de la friche. Trois campus pour PME, axés production industrielle, s’y installeront. Le premier, nommé Confluence, prendra place de part et d’autre du canal Charleroi-Bruxelles, près de la route Latérale, jusqu’à la route de Mons. On pourrait aussi y voir s’installer des entreprises issues de l’écosytème E6K/A6K. Par ailleurs, on peut aussi évoquer la volonté d’Industeel de s’étendre sur 8 hectares supplémentaires. Globalement, le futur parc économique moderne s’implantera sur Marchienne mais aussi sur les communes voisines de Marcinelle et Monceau, entre la Sambre et le canal.
7 La gare de Marchienne-au-Pont, selon nos informations, serait au cœur des discussions des autorités communales. En effet, une réflexion a été initiée afin de la déplacer. Pas très loin de son emplacement actuel cependant puisqu’elle serait déménagée sur la droite de la route de Mons, en allant vers Charleroi. Si rien n’est encore fait à ce stade, l’idée séduit car elle offrirait une meilleure coordination avec le métro tout proche.
8 Le rockerill, lieu culturel emblématique de la rue de la Providence, sera remis aux normes. Une procédure d’acquisition du site par la Ville est en cours et une mise en conformité avec les exigences actuelles est au programme. Ici, on y consacrera quelque 5,8 millions d’euros.
9 La Maison Communale Annexe (MCA), situé sur la place John Kennedy, fait aussi l’objet d’une réflexion puisqu’un projet de cité administrative envisage de rassembler le personnel communal à la ville basse de Charleroi. Une fois le personnel parti, la MCA de Marchienne fera donc l’objet de travaux de réaménagements budgétés à hauteur de 1,4 million. « Des bureaux et des salles de réunion seront aménagés dans l’ancienne MCA appelée à devenir le bastion d’un cluster de l’insertion et de la transition écologique », commente-t-on encore du côté du cabinet Desgain.
10 La salle des Fêtes de Marchienne Docherie fait, quant à elle, aussi l’objet d’une rénovation intérieure complète. Fin de cette année, ou début 2022, les Dochards pourront réinvestir les lieux.
Le montant de la subvention octroyée sera déterminé sur la base des besoins identifiés par le porteur de l’appel à projet avec un maximum de 2.500 € par dossier/projet.
L’appel à projets 2021 porte sur « l’aide matérielle hivernale aux personnes les plus précarisées ».
Public cible :
– les ASBL actives depuis plus d’un an, dont le siège social est établi à Charleroi, qui interviennent sur le territoire de la Ville de Charleroi et dont l’objet social s’inscrit dans l’objet du présent appel à projets ;
– les comités de quartier et associations de faits composés d’habitants, actifs depuis plus d’un an, qui interviennent sur le territoire de la Ville de Charleroi et qui sont constitués d’au moins 3 personnes domiciliées dans l’entité ou liées à la Ville de Charleroi (emploi/activités) ;
Dépenses éligibles :
Par aide matérielle, il est entendu l’aide apportée via l’alimentation, les vêtements, les produits d’hygiène ou l’accès à l’hygiène, l’accès à la santé. Le petit matériel acquis grâce à la subvention doit obligatoirement avoir une vocation collective. Les dépenses d’investissement ne sont pas éligibles au présent appel à projet.
Période couverte :
Le présent appel à projets couvre les dépenses éligibles réalisées entre le 1er novembre 2021 et le 31 janvier 2022.
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